Содержание
BP уходит из России — Ведомости
Alexander Demianchuk / Reuters
«Роснефть» – это ключевая часть нашего бизнеса и нашей стратегии», – утверждал еще несколько месяцев назад глава BP Бернард Луни в интервью агентству Bloomberg. На прошлой неделе компания решительно защищала свое присутствие в России, где она работает уже три десятилетия. Вечером 27 февраля она заявила о намерении продать свою долю в российской компании (19,75%) и вывести двух своих представителей из совета директоров «Роснефти» – бывшего руководителя британской компании Роберта Дадли (входил в совет с 2013 г.) и нынешнего главу компании Бернарда Луни (в совете с 2020 г.). BP также сообщила, что выйдет из других совместных предприятий с «Роснефтью» в России. Их балансовую стоимость на конец 2021 г. компания оценивает в $1,4 млрд.
Какие еще проекты есть у BP в России
BP принадлежат доли в трех СП в России: «Таас-Юрях Нефтегазодобыча» (20% участия), «Ермак Нефтегаз» (49% участия) и «Харампурнефтегаз» (доля BP — 49%).
«Роснефть» и BP сотрудничали также в трейдинге нефтепродуктов, в сферах технологий и цифровизации, охраны труда и окружающей среды и др. В феврале 2021 г. «Роснефть» и BP объявили о сотрудничестве в области водородного бизнеса. Компании также планировали совместное изучение проектов с применением ВИЭ и технологий улавливания, утилизации и хранения углерода.
В России под логотипом BP работает сеть АЗС, оператором которой по лицензионному соглашению является «Роснефть».
Решение о продаже российских активов принял совет директоров BP, говорится в сообщении британской компании. В качестве причины указывается военная операция России на Украине.
Топ-менеджеры BP проинформировали российского партнера о решении своего совета лично: 27 февраля состоялись «подробные переговоры» руководства «Роснефти» с главным исполнительным директором BP Бернардом Луни и председателем совета директоров BP Хельге Лундом.
Для «Роснефти» этот шаг не стал сюрпризом. «Компания BP подверглась беспрецедентному давлению как со стороны регулятора, так и со стороны своих акционеров.
Решению BP предшествовала развязанная в западных СМИ кампания, которая изобиловала ложными сообщениями и выводами», – отмечается в сообщении российской компании. «С учетом существенной роли «Роснефти» для BP (дивиденды в размере $640 млн в 2021 г., доля запасов компании от суммарных запасов BP – 47%) можно сделать вывод, что политическая ситуация была использована для нанесения ущерба британской компании и снижения ее конкурентоспособности», – говорится в сообщении «Роснефти».
Ранее Financial Times со ссылкой на источники сообщила о визите главы ВР к министру по делам бизнеса Великобритании из-за участия компании в капитале «Роснефти». Требовали избавиться от пакета акций, по данным FT, также и некоторые члены британского парламента.
В служебной записке для сотрудников Луни заявил, что этот шаг повлечет за собой «финансовые последствия», которые будут отражены в следующих квартальных результатах. Представитель компании сообщил, что сумма списания может составить до $25 млрд, передает Bloomberg.
Британская компания подтвердила, что больше не будет учитывать свою долю в запасах нефти и газа, производстве и прибыли от своей доли в «Роснефти».
Для акционеров BP выход из российских активов станет шоком, считает инвестиционный стратег ИК «Арикапитал» Сергей Суверов. «На долю российской компании приходится около трети прибыли британского холдинга: из $8,5 млрд, заработанных BP по итогам 2021 г., от участия в капитале «Роснефти» получено $2,7 млрд», – говорит эксперт.
По его оценкам, с 2013 г. российская компания сгенерировала 65% чистой прибыли британского мейджора. «Дивиденды, полученные BP от «Роснефти» за весь период владения долей в российской компании, составили $4,6 млрд, что покрывает выплаты BP в пользу своих акционеров (дивиденды и выкуп акций) на 6,9%. В 2021 г. BP получила от «Роснефти» $640 млн дивидендов: это покрывает 15% дивидендов британской компании в пользу своих акционеров или более 40% инвестиций в низкоуглеродный сегмент бизнеса», – подсчитал Суверов.
Новости СМИ2
Отвлекает реклама? С подпиской
вы не увидите её на сайте
История компании BP. Англо-персидская нефтяная компания, British Petroleum, beyond petroleum…
История компании BP началась в 1908 г, когда
после долгих и изнурительных поисков в Персии была обнаружена
нефть
История компании BP началась в 1908 г, когда после долгих и изнурительных поисков в Персии была обнаружена нефть. Это открытие положило основание «Англо-персидской нефтяной компании», которая позднее была преобразована в BP. В прессе активно обсуждали потенциал новой компании, и когда ее акции начали котироваться на биржах гг. Лондона и Глазго, люди выстраивались в очереди, чтобы приобрести акции.
Несмотря на многообещающий старт, в 1914 г. «Англо-персидская нефтяная компания» оказалась на грани банкротства. Обладая значительными запасами нефти, компания испытывала сложности со сбытом: автомобили в то время считались роскошью, рынок топлива находился в зачаточном состоянии, а рынок индустриальных масел был уже поделен между европейскими и американскими компаниями.
На этом этапе огромную роль в судьбе компании сыграл Уинстон Черчилль, считавший нефть стратегически важным ресурсом, необходимым для сохранения экономической мощи Великобритании. Черчилль убедил Кабинет министров в том, что в целях обеспечения доступа к надежным запасам нефти при разумном уровне цен правительство должно стать владельцем или, во всяком случае, контролировать источники значительной части необходимой нефти. Было решено, что само правительство станет акционером «Англо-персидской компании», которая будет выступать в качестве защитника национальных интересов Великобритании на мировом нефтяном рынке.
Государственные инвестиции помогли компании преодолеть финансовый кризис.
Первая мировая война ознаменовала новую страницу в истории «Англо-персидской компании». Глава компании Чарльз Гринуэй преследовал определенную цель: превратить предприятие из поставщика сырой нефти в нефтяную компанию полного цикла.
В разгар войны Гринуэй уже смог подготовить компанию к послевоенной конкуренции. В 1917 году он приобрел у британского правительства одну из крупнейших в Соединенном Королевстве сетей сбыта топлива — компанию «Бритиш Петролеум». Вопреки названию, она принадлежала «Дойче Банку», который в Англии продавал через нее свою нефть из Румынии. Когда началась война, британское правительство взяло на себя управление этой германской собственностью. С приобретением «Бритиш Петролеум» «Англо-персидская компания» получила не только передовую систему сбыта, но и торговое наименование. Компания развивала и свой танкерный флот.
Эти действия изменили структуру бизнеса компании. До 1916-1917 годов более 80% ее активов приходилось на месторождения в Персии, а уже в следующем финансовом году половину основного капитала составляли танкеры и система дистрибьюции. Компания действительно стала комплексной.
Грандиозное нашествие автомобилей в 20-30-е годы ХХ века целиком и полностью изменило облик Америки и Европы.
«Автомобильная революция» явилась причиной расцвета «Англо-персидской компании». По всему Туманному Альбиону, как грибы после дождя, появлялись придорожные бензоколонки с вывесками, изображающими логотип BP на фоне британского флага. Если в 1921 году таких бензоколонок было 69, то к 1925-му их количество достигло 6 000.
В 1935 году Персия изменила название на Иран, после чего компания стала называться «Англо-иранской».
Но все хорошее когда-нибудь кончается. Все изменилось осенью 1939 года, когда Великобритания вступила во Вторую мировую войну. Правительство пришло к выводу, что в условиях войны всякая конкуренция должна быть исключена, поэтому вся британская нефтепромышленность будет функционировать в рамках одного гигантского концерна под эгидой государства. В этот концерн вошла и «Англо-иранская компания». Весь бензин, производимый концерном, продавался под названием Pool. Национальные интересы возобладали над интересами бизнеса, и рост продаж BP в континентальной Европе резко сократился.
В период послевоенного восстановления Европы дела в «Англо-иранской компании» пошли на поправку: она вложила средства в заводы во Франции, Германии и Италии, расширила влияние в Скандинавии, Швейцарии и Греции.
Но хрупкое равновесие в мире вскоре дало трещину из-за кризиса на Ближнем Востоке. В Иране усилились антибританские настроения. В 1951 году премьер-министр Ирана убедил парламент национализировать нефтяную промышленность, после чего нефтеперерабатывающий завод «Англо-иранской компании» в Абадане был закрыт и английские сотрудники покинули Иран.
Этот путь оказался тупиковым для Ирана: многие страны бойкотировали поставки иранской нефти, и экономическая ситуация в стране только ухудшилась. В течение двух лет нефть не приносила дохода, инфляция была безудержной, положение страны стало намного хуже, чем до национализации нефтяной промышленности. Это привело к смещению премьер-министра и смене власти в 1952 году. Когда стороны вернулись за стол переговоров, было достигнуто соглашение о создании консорциума западных компаний с целью ведения бизнеса в Иране.
Доля «Англо-иранской компании» составила 40%.
В 1954 году решением совета директоров «Англо-иранская компания» была переименована в «Бритиш Петролеум» (British Petroleum Company, BP).
BP была преисполнена решимости сократить свою фактически полную зависимость от Ближнего Востока. Было принято стратегически важное решение искать нефть в других регионах, в частности в Западном полушарии.
Для ослабления зависимости BP от Ближнего Востока компания «Синклер ойл» предложила ей совместное ведение разведки на Аляске. После дорогостоящего бурения на арктической прибрежной впадине Норт-Слоуп шести скважин, оказавшихся сухими, обе компании были готовы приостановить работы. Однако после того как компании «Арко» и «Хамбл ойл» обнаружили крупное месторождение в Прадхо-Бей, BP продолжила работа на Аляске.
В 1987 году правительство Великобритании продало последний пакет акций BP. Став полностью частной компанией, ВР занялась оптимизацией бизнеса и избавилась от непрофильных активов, сконцентрировавшись на своем основном бизнесе — геологоразведке и добыче нефти и газа, нефтепереработке, транспортировке и продаже топлива.
В конце 1990-х годов жесткая конкуренция в энергетическом секторе положила начало волне слияний и поглощений. В состав BP вошли компании Amoco, ARCO, Castrol и Aral.
На пороге нового тысячелетия человечество оказалось перед лицом новых вызовов: ученые доказали, что изменение климата представляет серьезную угрозу для будущего планеты.
В 1997 году исполнительный директор ВР Джон Браун заявил о том, что компания должна найти компромисс между дальнейшим развитием и необходимостью защищать окружающую среду. Лорд Браун стал первым руководителем крупной энергетической компании, признавшим, что глобальное потепление представляет собой угрозу глобального масштаба, и заявившим, что его компания обязана участвовать в решении данной проблемы.
В начале XXI века компания BP стала уделять особое внимание альтернативной энергетике и вопросу снижения уровня выбросов в атмосферу. BP стала инициатором кампаний «За чистый город», проводимых по всей Европе, развернула программу продажи квот на выбросы парниковых газов и расширила производство солнечной энергии.
Было создано специальное подразделение, занимающееся альтернативной энергетикой, задачей которого стало расширение возможностей компании в выработке энергии солнца, ветра, а также водородной и газовой энергии. BP Solar является признанным мировым лидером в этой области.
В 2000 году по завершении периода слияний и поглощений BP объявила о запуске нового глобального бренда. Его символом стал логотип Helios в виде солнца с зелеными, желтыми и белыми лучами, символизирующий энергию в различных формах.
Новая торговая марка — это гораздо больше, чем просто логотип. По мнению ВР -это отражение философии компании позиционирования на рынке. Новый логотип отражает объединение внутри компании таких известных марок, как BP, Amoco, Arco, Castrol и является общим унифицированным символом компании в целом.
Особо отмечают в комании, что буквы логотипа стали прописными, что означает приерженность вр ко всему современному, передовому и дружелюбному.
Да и аббревиатуру вр в компании стали понимать по другому. Теперь — это «Beyond petroleum» (буквальный перевод с английского — «больше, чем топливо») — это фраза, которую в компании часто используют, пытаясь передать дух и потенциал происходящих перемен. Смысл, который вр вкладывает в эту фразу, это устремление мыслить и действовать «за пределами» традиций и стандартов, не ограничиваясь рамками нефтяной компании, а превращая компанию в нечто значительно «большее» — компанию энергетическую!
За прошедшее столетие BP действительно превратилась в глобальную энергетическую компанию, которая развивается в двух направлениях: первое — добыча и переработка нефти, второе — выработка энергии из альтернативных источников. Сейчас компания BP является организацией, воплощающей энергию во всех видах.
В 2010 году у BP случилось тяжелое испытание.
20 апреля 2010 года в 80 километрах от побережья штата Луизиана в Мексиканском заливе произошел взрыв нефтяной платформы Deepwater Horizon — авария, произошедшая и со временем переросшая в техногенную катастрофу сначала локального, затем регионального масштаба, с негативными последствиями для экосистемы региона на многие десятилетия вперёд.
Разлив в Мексиканском заливе стал одной из крупнейших техногенных катастроф в мировой истории по негативному влиянию на экологическую обстановку. На данный момент она признана самой крупной утечкой нефти в открытый океан в истории США, и, вероятно, в мировой истории.
Нефтяное пятно окружностью 965 километров приблизилось на расстояние примерно 34 километра к побережью штата Луизиана, создало угрозу пляжам и районам рыболовного промысла, которые играют важнейшую роль в экономике прибрежных штатов.
По оценкам, в Мексиканском заливе в воду выливалось до 5 тысяч баррелей (около 700 тонн или 795 000 литров) нефти в сутки.
В результате разлива нефти оказались загрязнены более 171 мили побережья в штатах Луизиана, Миссисипи, Алабама, Флорида. Более 57000 кв. миль площади залива (около 24 % от площади, находящейся под юрисдикцией США) закрыты для ведения рыболовной деятельности. Огромный ущерб нанесён рыболовной и туристической деятельности в регионе.
Основные операции по устранению аварии выполнялись находящимися на месте аварии буровым судном Discoverer Enterprise и многоцелевой полупогружной платформой Q4000.
7 мая началась установка защитного купола на место аварийной нефтяной скважины.
9 мая образование газовых гидратов вынудило поднять защитный купол со дна.
К 16 мая удалось с помощью трубы длиной в одну милю наладить откачку нефти из скважины. Но это была временная мера, окончательные способы устранения течи еще не были разработаны. 28 мая предпринята попытка цементирования скважины, но уже 30 мая пришли сообщения, что это сделать не удалось.
3 июня с помощью дистанционно управляемых роботов удалось срезать деформированную часть буровой трубы и установить защитный купол. Однако это не помогло полностью остановить утечку нефти.
9 июня администрацией Президента Б.Обамы был выдвинут ультиматум компании BP, которой было предоставлено 72 часа на представление окончательного плана устранения последствий взрыва и прекращения выброса нефти.
В ночь на 12 июля BP установила новое защитное устройство (заглушку) весом 70 тонн. Предыдущую заглушку, которая не справлялась с удержанием нефти, сняли 10 июля, при этом в залив могло вылиться около 120 тысяч баррелей нефти.
British Petroleum возобновляет бурение в Мексиканском заливе
спустя 1,5 года после величайшей в истории нефтяной аварии
Как переводится аббревиатура BP?
Топ-5 компаний, принадлежащих British Petroleum
BP Plc (BP), широко известная как British Petroleum, является одной из крупнейших в мире интегрированных нефтегазовых компаний. Компания участвует практически во всех этапах цепочки поставок нефти и природного газа, от разведки до продажи и сбыта энергетических продуктов. нефтехимическая продукция.
Большинство потребителей знают ВР по ее заправочным станциям и концепции розничной торговли. Но вы можете не знать, что ему принадлежит ряд компаний и торговых марок, которые входят в его уникальный портфель.
В этой статье изложена краткая история самой компании и рассмотрена пятерка ее крупнейших компаний.
Key Takeaways
- BP — крупная интегрированная нефтегазовая компания, которая также владеет рядом торговых марок, связанных с бизнесом заправочных станций.
- Castrol производит промышленные и автомобильные смазочные материалы для международного рынка.
- Aral AG является владельцем заправочных станций марки Aral в Германии и Люксембурге.
- BP America владеет большей частью активов ARCO, а также сетью круглосуточных магазинов ampm.
- BP приобрела Amoco, крупнейшего производителя нефти и природного газа в США.
- Кафе Wild Bean работает совместно с заправочными станциями в некоторых зарубежных странах.
История БП
История BP восходит к началу 1900-х годов. Компания со штаб-квартирой в Лондоне была основана Уильямом Д’Арси в 1909 году, через год после того, как на Ближнем Востоке была обнаружена нефть.
(BOE) в день в США.
Компания, вероятно, наиболее известна разливом нефти Deepwater Horizon, который был вызван взрывом в Мексиканском заливе в 2010 году. Это был крупнейший разлив нефти в истории США, в результате которого в залив попало 134 миллиона галлонов нефти и погибло 11 человек. . Инцидент стоил компании миллиарды долларов.
BP торгуется на Лондонской фондовой бирже (LSE), Франкфуртской фондовой бирже (FRA) и Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE). Это также один из компонентов индекса FTSE 100. Многие инвесторы отдают предпочтение акциям BP из-за дивидендов, которые они выплачивают. Во втором квартале BP выплатила инвесторам 0,3150 цента за американскую депозитарную акцию (ADS).
Теперь давайте взглянем на крупнейшие компании, входящие в состав BP.
Кастрол
Castrol — британский производитель промышленных и автомобильных смазочных материалов для мирового рынка. Компания была основана Чарльзом Уэйкфилдом в Лондоне в 189 году.9. В 2002 году компания была приобретена компанией BP.
Смазочные материалы Castrol продаются в автомобильных магазинах и на заправочных станциях более чем в 150 странах мира.
Для BP имеет смысл продавать собственные смазочные материалы на своих заправочных станциях. Многие водители проверяют и доливают масло при заправке бензином. Продавая собственные смазочные материалы на своих заправочных станциях, ВР зарабатывает еще больше денег на своих клиентах.
Арал
Aral — известный бренд заправочных станций в Германии и Люксембурге, принадлежащий Aral AG, компании, принадлежащей BP. В Германии насчитывается около 2500 заправок Aral, что делает ее крупнейшей сетью заправок в стране с долей рынка 24%. Заправки Aral предлагают клиентам топливо и дизельное топливо, а также могут предлагать природный газ и пропан.
На многих станциях Арала также есть автомойки и розничные магазины. Розничные магазины предоставляют товары первой необходимости и продукты питания через продовольственный магазин Арала, Petit Bistro.
Есть 1200 Petit Bistros, которые предлагают закуски, блюда и напитки, в том числе свежий, экологически чистый кофе. Эти бистро настолько распространены и популярны, что Aral является третьим по величине розничным продавцом быстрого питания в Германии после McDonald’s и Burger King.
АРКО и усилитель
В 2000 году BP America приобрела большую часть активов ARCO, и ARCO была интегрирована под именем BP. Многие заправочные станции, даже принадлежащие BP, по-прежнему имеют торговую марку ARCO. BP также стала владельцем сети магазинов шаговой доступности ampm, первый магазин которой открылся в 1978 — благодаря этой покупке.
Эти магазины теперь связаны с заправочными станциями под брендами ARCO и BP и среди прочего предлагают сэндвичи и закуски навынос. Некоторые магазины даже продают пиво (где это разрешено законом). В Америке в Калифорнии, Орегоне, Вашингтоне, Неваде и Аризоне насчитывается около 950 торговых точек в минуту.
18 700
Примерное количество заправочных станций, принадлежащих BP по всему миру.
АМОКО
BP повторно представила Amoco, бренд BP для сектора розничной торговли топливом в США, в 2017 году. Первоначально называвшаяся Standard Oil of Indiana, Amoco была крупнейшим производителем природного газа в Северной Америке к 19 годам.12.
Amoco и BP объединились в 1998 году, в результате чего BP Amoco стала крупнейшим производителем нефти и природного газа в Соединенных Штатах. Эта объединенная компания была переименована в BP в 2001 году.
Кафе «Дикая фасоль»
Голодные автомобилисты, которые останавливаются, чтобы заправить свои автомобили, также могут заправиться едой на вынос и свежемолотым кофе в кафе Wild Bean. Эти кафе обычно можно найти на станциях BP Connect в Европе, Австралии, Южной Африке, Китае и России. Магазины Wild Bean Cafe существуют с 2001 года.
Прочие дочерние компании
Хотя ВР не является прямым владельцем, она является крупнейшим акционером Нефтяной компании «Роснефть» (ОАО) после правительства России.
«Роснефть» является лидером российской нефтяной промышленности и остается крупнейшей в мире публичной нефтяной компанией. BP и «Роснефть» заключили соглашение о создании совместного предприятия для разработки перспективных ресурсов в Восточной и Западной Сибири.
Практический результат
Все компании, принадлежащие BP, помогают компании увеличивать доходы от продажи основного продукта. Это, очевидно, топливо. Но компания также полагается на свой портфель торговых марок, чтобы увеличить свою прибыль. Например, клиенты заправочных станций BP также могут приобрести смазочные материалы Castrol, а ampm, Wildbean Cafe и Petit Bistros продают еду и напитки автомобилистам, посещающим заправочные станции марки BP, включая Aral.
Кимберли Уокер во делает историю после инвестиций в BP Asw Station
Local News
Дженесе Харрис, репортер/якорь на выходных
Опубликовано:
Обновлено: 
430Z»> июня 29 июня 29 июня , 2020, 7:38
Теги: Джексонвилл, BP, заправочная станция, бизнес, принадлежащий чернокожим за 5 миллионов долларов +
55 минут назад
Пулевые отверстия усеяли Нортсайд-стрит, известную как «Додж-Сити», после перестрелки, реакция спецназа Житель Миддлбурга обвиняется в аварии в канун Нового года, в результате которой погиб водитель доставки пиццы
Отметьте свое происхождение в новом году и получите скидку 29% на этот полный набор ДНК
Местные новости
Дженесе Харрис, репортер/якорь выходных
Теги: Джексонвилл, Б.
П. заправочная станция, бизнес, принадлежащий чернокожим
Кимберли Уокер владеет многими предприятиями, но во время пандемии COVID-19 она решила инвестировать в отрасль, с которой никогда раньше не имела дела: в нефть.
Кимберли Уокер владеет многими предприятиями, но во время пандемии COVID-19 она решила инвестировать в отрасль, с которой никогда раньше не имела дела: в нефть.
«Оглядевшись, я понял, что заправочные станции не закрывались во время COVID-19, поэтому я подумал, что это разумное вложение», — сказал Уокер.
Заправочная станция расположена на оживленном перекрестке Арлингтонской скоростной автомагистрали, где много говорят о новом владельце. Уокер сказала, что BP позвонила ей и сообщила, что она вошла в историю, инвестируя в заправочную станцию.
После торжественного открытия Уокер сказала, что у нее есть первая в штате заправочная станция BP, принадлежащая чернокожим. После открытия они продали рекордными темпами 58 тысяч галлонов газа.
«Нам позвонили из BP и сообщили, что мы лидируем по продажам газа Дюваль.