Организация пробега: Организатору пробега «Богатых и успешных» дали 15 суток

Пробег «Пушкин – Санкт‑Петербург» ограничит движение в центре города

1 сентября 2022

В связи с проведением 4 сентября Традиционного 95-го легкоатлетического пробега «Пушкин – Санкт‑Петербург» будут введены ограничения движения транспорта.

С 07.00 до 11.50 будут введены временные ограничения движения транспортных средств путем сужения проезжей части на Пулковском шоссе от Петербургского шоссе до пл. Победы и на пл. Победы.

С 07.00 до 13.20 будут введены временные ограничения движения транспортных средств путем сужения проезжей части на участках:

• Московский пр. от пл. Победы до наб. Обводного канала;
• Невский пр. от пл. Островского до Садовой ул.;
• пл. Островского от пер. Крылова до ул. Зодчего Росси в направлении пер. Крылова.

С 07.00 до 15.00 будут введены временные ограничения движения транспортных средств путем сужения проезжей части на участках:

• пл. Труда между четной и нечетной сторонами Конногвардейского бульвара;
• Малая Морская ул. от Вознесенского пр. до Исаакиевской пл. в направлении Исаакиевской пл.;
• перекресток наб. Макарова – Кадетская и 1-я линии В.О. в направлении
  
  к пр. Добролюбова;
• перекресток Университетская наб. – наб. Лейтенанта Шмидта;
• перекресток Английская наб. – пл. Труда – съезды с Благовещенского моста.

С 00.00 до 23.59 будет запрещена остановка на участках:

• пл. Египетские ворота;
• Петербургское шоссе от Детскосельского бульвара до пл. Египетские ворота;
• Петербургское шоссе от Детскосельского бульвара до Витебского пр. в направлении Витебского пр.;
• Витебский пр. от Шушарской дороги до остановки пассажирского транспорта «Шушарская дорога»;
• Московский пр. от Загородного пр. до наб. р. Фонтанки;
• нечетная сторона наб. р. Фонтанки от Московского пр. до д. 57 по наб. р. Фонтанки;
• пл. Ломоносова от наб. р. Фонтанки до ул. Зодчего Росси;
• ул. Зодчего Росси от пл. Ломоносова до пл. Островского;
• пл. Островского;
• Адмиралтейский пр. от Гороховой ул. до Сенатской пл. в направлении Сенатской пл.;
• Адмиралтейский пр. от Сенатской пл. до Невского пр. в направлении Невского пр.;
• Сенатская пл. между четной и нечетной сторонами Конногвардейского бульвара;
• четная сторона Малой Морской ул. от Вознесенского пр. до Исаакиевской пл.;
• Конногвардейский бульвар;
• пл. Труда между четной и нечетной сторонами Конногвардейского бульвара;
• четная сторона Английской наб. от Сенатской пл. до пл. Труда;
• Университетская наб. от Благовещенского моста к Таможенному пер.;
• Университетская наб., д. 1-3Д;
• Университетская наб., д. 3;
• Университетская наб. от Менделеевской линии до Филологического пер.;
• Биржевая пл.;
• нечетная сторона наб. Макарова от д. 22 по наб. Макарова до Тучкова моста
  
  в направлении Тучкова моста;
• четная сторона наб. Макарова от Тучкова пер. до Среднего пр. В.О. в направлении Среднего пр. В.О.;
• Тучков пер. от д. 24 по Тучкову пер. до наб. Макарова;
• Волховский пер. от д. 2 по Волховскому пер. до наб. Макарова;
• пл. Академика Лихачева;
• Мытнинская наб.;
• Кронверкская наб. вдоль д. 7 по Кронверкской наб.;
• Суворовская пл.;
• Миллионная ул. от Суворовской пл. до Аптекарского пер. в направлении
  
  Аптекарского пер.;
• Мраморный пер. от Дворцовой наб. до Миллионной ул. в направлении Миллионной ул.;
• проезд вдоль Марсова поля;
• наб. р. Мойки от проезда вдоль Марсова поля до Аптекарского пер.;
• Аптекарский пер. от наб. р. Мойки до Миллионной ул. в направлении Миллионной ул.;
• Дворцовая наб. от Эрмитажного моста до Дворцового проезда;
• Миллионная ул. от наб. Зимней канавки до Дворцовой пл.;
• Московский пр. от Бассейной ул. до д. 163 по Московскому пр. в направлении Кузнецовской ул.

Подробнее о временном прекращении движения в таблице.

Схема ОДД

0145300005419000114 Организация и проведение легкоатлетического пробега «Синявинские высоты»

×

Бесплатный период истек

Избранное, цветные метки и изменения в избранных закупках

доступны на тарифах Стандарт и Эксперт.

Выбрать тариф

Закрыть

×

Требуется оплата

Подробные результаты доступны на тарифах Стандарт и Эксперт

Выбрать тариф

Закрыть

×

Произошла ошибка, последние действия не сохранились

Попробуйте снова или обновите страницу

Начальная цена контракта

20 000,00 ₽

Контрактная служба

Постановление администрации Кировского муниципального района Ленинградской области от 31. 12.2013 № 6806 «О создании контрактной службы»

 Контактные данные

Порядок размещения
 Указано московское время

44-ФЗ, Запрос котировок в электронной форме

Перейти на РТС-тендер

 

Подача заявки

16.08.2019 15:52



04.09.2019 17:00

Срок был продлен. Старая дата окончания


26.08.2019

Документы

Скачать одним архивом

Заказчик

Администрация Кировского Муниципального Района Ленинградской обл.

ИНН 4706012238
КПП 470601001


Анализ заказчика




Все закупки заказчика

Объекты закупки

Условия участия

Преимущества

Субъектам малого предпринимательства, социально ориентированным некоммерческим организациям

Требования к участникам

1. 
   

   
   Единые требования к участникам (в соответствии с частью 1 Статьи 31 Федерального закона № 44-ФЗ)

   
   

2. 
   

   
   Требования к участникам закупок в соответствии с частью 1.1 статьи 31 Федерального закона № 44-ФЗ

   
   

Ограничения и запреты

Закупка у субъектов малого предпринимательства и социально ориентированных некоммерческих организаций

Участники и результаты


05. 09.2019

Запрос котировок в электронной форме признан несостоявшимся:

По окончании срока подачи заявок подана только одна заявка (ч. 14 ст. 82.3 Закона № 44-ФЗ).

Более подробная информация доступна, если войти или зарегистрироваться

Протоколы

Протокол рассмотрения заявок на участие в ЭЗК от 27. 08.2019 11:41 (мск)

• 
  
  
  Протокол рассмотрениязаявок на участие в запросе котировок в электронной форме
  
  (.docx)

Протокол рассмотрения и оценки заявок на участие в ЭЗК от 05.09.2019 17:41 (мск)

• 
  
  
  Протокол_рассмотрения__заявок_на_участие_в_запросе_котировок_(1_рассматривалась,_1_соответствует_(пролонгация))_(системный)
  
  (.doc)

Контракты с поставщиком

Похожие закупки

• 
  Оказание информационных услуг по освещению приоритетов региональной политики …
• 
  Оказание услуг по профилактическим испытаниям (технологическим измерениям пар…
• 
  Поставка подарочной продукции, непредназначенной для дальнейшей перепродажи

×

Бесплатный период истек

Напоминания доступны на тарифах Стандарт и Эксперт

Выбрать тариф

Закрыть

ключей к эффективной организации | Малый бизнес

Рик Саттл

Существует множество необходимых шагов для эффективного управления организацией. Небольшим компаниям необходимо найти сотрудников для выполнения работы, определить идеальные цены на продукцию, сосредоточиться на нужных клиентах и ​​управлять своим бюджетом. Вам также необходимо изучить все законы и правила в вашем городе и штате, чтобы избежать сбоев и юридических проблем. Есть и другие ключевые вещи, необходимые для эффективной работы организаций.

Бизнес-план

1. Прежде чем начать свой бизнес, напишите подробный бизнес-план. Определите, какие рынки вы будете обслуживать на местном, региональном или национальном уровне. Будьте в курсе ситуации, всегда зная области, в которых вы планируете расширяться. Проведите маркетинговое исследование среди клиентов, чтобы определить, какие продукты, функции, стили, вкусы и размеры они хотят. Таким образом, вы можете удовлетворить их потребности с помощью правильной линейки продуктов. Кроме того, установите бюджеты для всех отделов, чтобы они работали с максимальной эффективностью.

Выберите правильную структуру

1. Небольшие компании могут начать с более плоской организационной структуры, но в конечном итоге им потребуется добавить уровни управления по мере увеличения количества клиентов и рабочей нагрузки. Ваша оптимальная корпоративная структура зависит от типа вашего бизнеса. Вы можете начать с более функциональной структуры, если вы продаете тесно связанные продукты на ограниченных рынках. Функциональная структура — это структура, в которой отделы сосредоточены вокруг определенных функций, таких как маркетинг, финансы и производство, согласно Quick MBA, справочному сайту по бизнесу. Компании, использующие функциональные структуры, для максимальной эффективности размещают весь свой опыт в одном отделе. Вы можете использовать структуру продукта, если вы продаете разнообразную группу продуктов. Универмаги часто используют эту структуру. В продуктовых структурах менеджеры управляют отделами оборудования, спортивных товаров или женской одежды. Экспертиза сосредоточена на продукте для максимальной эффективности.

Выберите правильных сотрудников

1. Ни одна организация не может быть эффективной без квалифицированных сотрудников. Следовательно, вам нужно подбирать сотрудников с нужным опытом для выполнения различных функций. Начните с написания должностных инструкций для каждого сотрудника, которого вы планируете нанять. Например, определите минимальный уровень образования, необходимый вашему менеджеру по маркетингу. Решите, сколько ей нужно опыта в управлении проектами, использовании компьютеров, управлении сотрудниками и работе с внешними поставщиками. Попросите выбранных кандидатов провести день с вашей компанией, чтобы определить, подходит ли им эта работа. Нанимайте людей, которые хотят работать с вашей компанией, потому что они, как правило, более продуктивны.

Следите за соревнованиями

1. Постоянно следите за своими соревнованиями. Конкуренты часто противодействуют вашим бизнес-стратегиям, что может сильно повлиять на ваши продажи и прибыль. Одним из инструментов, который компании используют для мониторинга конкурентов, является SWOT-анализ. SWOT — это анаграмма сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Составьте список всех сильных и слабых сторон вашей компании и сопоставьте их с сильными и слабыми сторонами ключевых конкурентов. Ищите возможности на рынке, сопоставляя свои сильные стороны со слабыми сторонами конкурентов. Например, вы можете использовать свое сильное обслуживание клиентов против маргинального обслуживания ваших конкурентов. Включите в свою рекламу и брошюры сведения о превосходном обслуживании клиентов. Точно так же будьте внимательны, когда конкуренты сопоставляют свои сильные стороны с вашими слабыми сторонами. Один из способов противодействия такой стратегии — диверсификация вашего продукта. Добавьте больше функций и возможностей для ваших продуктов. Возьмите на себя инициативу в разработке следующей технологии.

Ссылки

• Изменение мнения; Достижение вершины: 8 ключей к успешному бизнесу; Джон МакКуэйг; Апрель 2008 г.
• Управление малым бизнесом: основные элементы хорошего бизнес-плана
• Бизнес-ноу-хау; Найм подходящего сотрудника: проверенные методы улучшения вашего найма; Том Шей
• Quick MBA: SWOT-анализ

6 вещей, которые вы должны знать о правильном управлении организацией

Управление организацией — непростая задача. Есть много конкурирующих приоритетов, административных вопросов и необходимости создать сильную команду. Однако при эффективном управлении организация может добиться успеха. При управлении организацией вам нужны правильные инструменты для успешного выполнения работы. В этом посте вы узнаете о шести вещах, которые помогут вам эффективно управлять своей организацией и поддерживать работу в долгосрочной перспективе.

1. Используйте правильные инструменты

Процесс управления организацией вручную непрост, но есть много инструментов, которые вы можете использовать. Однако при поиске подходящего инструмента для ваших требований вы должны учитывать, что представляет собой ваш бизнес. Каждый тип организации будет иметь разные потребности для эффективной работы, поэтому вы должны выбирать с умом. К счастью, есть некоторые вещи, которые нужны почти всем организациям, и, по мнению специалистов по решениям для управления делами CaseWorthy, выбранный вами инструмент должен быть достаточно гибким, чтобы соответствовать постоянно меняющимся потребностям. Другими словами, по мере роста вашей организации инструменты, которые вы выбираете, должны расти вместе с вами. Итак, какие инструменты нужны успешной компании? Организациям потребуется какое-то программное обеспечение, чтобы помочь своим сотрудникам обеспечить бесперебойную работу. При поиске программного обеспечения следует учитывать следующие особенности:

• Легко читаемые отчеты: Наглядные отчеты могут сэкономить много времени и позволяют принимать более обоснованные решения на основе данных. В идеале он должен работать в режиме реального времени и иметь возможности архивирования.
• Простой интерфейс: Вы не можете ожидать, что все ваши сотрудники будут технически подкованными, поэтому простой в использовании интерфейс необходим, чтобы избежать потенциальных узких мест в рабочем процессе.
• Надежная защита: У каждого сотрудника должен быть свой ключ входа в систему, и в идеале вы должны иметь возможность устанавливать разные уровни доступа для каждого сотрудника. Например, новому сотруднику может не потребоваться доступ к тем же документам, что и старшему менеджеру.

2. Будьте всегда гибкими

Существует множество вещей, которые организациям необходимо делать, чтобы оставаться продуктивными, но почти все должны стремиться оставаться гибкими. Гибкая методология помогает компании оставаться гибкой и адаптируемой в быстро меняющейся среде. Организации должны мыслить нестандартно, когда дело доходит до их повседневной деятельности. Поскольку технологии постоянно развиваются, это означает, что вы всегда должны быть непредвзятыми в отношении того, как вы работаете. Например, если ваша организация предоставляет жилье для бездомных, вы должны быть готовы к стихийным бедствиям, в результате которых многие люди останутся без крова. С другой стороны, если вы ведете коммерческий бизнес, вы должны быть готовы реагировать на конкуренцию, поскольку они предлагают более качественные услуги или продукты, которыми вы владеете. Если вы сможете поддерживать состояние готовности и иметь подходящих людей, способных мыслить нестандартно, вы будете в гораздо лучшем положении для решения возникающих проблем.

3. Сосредоточьтесь на миссии

У организаций есть миссия, чтобы определить, почему они существуют, что они делают и куда они надеются прийти. В то время как почти все некоммерческие организации борются с проблемами каждый день, успешная некоммерческая организация всегда сосредоточена на своей миссии. Миссия организации имеет решающее значение для ее успеха. Если миссия четко не определена, организации будет трудно сосредоточиться на своих целях. Заявление о миссии должно включать все аспекты того, что определяет цель компании — концепцию, ценности, культуру, этику и стратегию. Заявление о миссии также может помочь вашей компании оставаться верной своей установленной идентичности бренда. Чтобы двигаться в правильном направлении, у вас уже должна быть сформулирована миссия, и вы научили своих сотрудников, что она означает и что они должны делать, чтобы оставаться в рамках ее компетенции.

4. Маркетинг вашей организации необходим

Независимо от того, приносит ли она прибыль или нет, каждой организации необходимо рекламировать себя. Для некоммерческой организации это означает получение достаточного количества пожертвований, а для бизнеса — стремление к прибыльности. Чтобы добиться успеха, необходима хорошая маркетинговая стратегия. Компания должна стратегически подходить к своему маркетинговому плану и выяснять, на какой тип людей она хочет ориентироваться. Как только это будет сделано, компания может работать над своим контентом и сообщениями, чтобы привлечь внимание этой группы. Важность хорошей маркетинговой стратегии можно рассматривать по-разному, например:

1. Повысьте узнаваемость бизнеса, чтобы больше людей узнали о бренде и миссии.
2. Помогает получать доход в виде пожертвований или дохода для управления компанией.
3. Позволяет организациям принимать стратегические решения на основе предварительно проведенного исследования рынка.

5. Поддержание положительного денежного потока

Следуя предыдущему пункту, все организации должны сохранять положительный денежный поток независимо от того, что они делают. Денежный поток является источником жизненной силы любой серьезной организации. Это заставляет вещи происходить ежедневно и обеспечивает бесперебойное функционирование организации, от оплаты труда персонала до поддержания работоспособности служб. Без денежного потока невозможно выжить. Поэтому разумный бюджет должен предусматривать расходы на соответствующие статьи и учитывать все известные расходы. Его следует сочетать с прогнозом бюджета, чтобы увидеть, куда движется бизнес и что, возможно, необходимо скорректировать.

6. Инвестируйте в нужных людей

Важность найма правильных людей часто упускается из виду. При найме подходящих людей для компании учитываются многие факторы, в том числе понимание их навыков. Очень важно оценить, какие навыки необходимы, чтобы определить, какие кандидаты должны выполнять эту роль. При приеме на работу компании должны учитывать три ключевых компонента: 

• Навыки: Компания должна нанимать людей, обладающих необходимыми для компании навыками. Если у компании нет определенного набора навыков для своего бизнеса, ей следует следить за теми, кого можно обучить, и развивать эти навыки по мере необходимости.
• Отношение: Также необходимо отношение человека; это отражает то, как они подходят к своей работе и насколько увлечены ею. Хороший характер вдохновит их на лучшую работу и заставит почувствовать, что они делают больше, чем просто работу.
• Опыт: Опыт является неотъемлемой частью процесса найма, когда речь идет о формировании определенных навыков, необходимых в отделе или внештатном работнике.

Управление организацией кажется простым делом, но это сложный зверь, и здесь нужно многое учитывать. Независимо от того, насколько велика или мала ваша компания, необходимо учитывать несколько важных моментов: от использования правильных инструментов для работы до найма правильных людей.