Содержание
как Facebook попал в «ловушку роста» — РБК
Отказавшись от политики информационного нейтралитета и начав борьбу с сетевыми троллями и утечкой персональных данных, Марк Цукерберг сильно напугал инвесторов
Facebook стал первой компанией в истории, потерявшей за один день больше $100 млрд капитализации. 26 июля стоимость Facebook Inc. упала на 19%, с $630 млрд до $510 млрд. Величина падения сопоставима со стоимостью некоторых крупнейших интернациональных компаний, таких, например, как McDonald’s или Nike. Не менее примечательной выглядит причина обрушения акций. Формальным триггером послужил отчет за второй квартал. В нем все вроде бы выглядело неплохо: выручка выросла на 42%, прибыль — на 31%. Однако выручка в $13,2 млрд немного не дотянула до прогноза аналитиков Wall Street, которые ожидали $13,4 млрд. Недобор составил всего 120 млн. На три порядка меньше, чем потери инвесторов от рухнувшего курса акций.
Эпоха нейтралитета
Поскольку Facebook стал в глазах прогрессивной общественности одним из главных ответственных за победу Дональда Трампа на президентских выборах, либеральные американские издания заговорили о том, что, мол, пришла пора платить за предвыборные скандалы: и за якобы пособничество русским троллям, и за утечки персональных данных в закрома Cambridge Analytica.
adv.rbc.ru
Однако версия о конвертации политической «вины» Facebook в рыночные потери не выглядит убедительной. По итогам первого квартала Facebook показывал стабильные рост и прибыль. С капитализацией тоже все было хорошо. А тогда и впечатления от скандала с Cambridge Analytica были свежее, да еще и Марк Цукерберг в январе объявил о масштабной реформе алгоритма, при которой качество контента впервые ставилось выше бизнес-показателей. Тогда, казалось бы, для рынка было больше поводов сорваться в пике. После объявления о реформе акции Facebook в январе 2018-го действительно заметно просели, но потом восстановились.
adv.rbc.ru
Последствия предвыборных скандалов, вероятно, внесли свой вклад в нынешнее падение акций. Так, обсуждая во время конференц-кола результаты второго квартала, Марк Цукерберг заявил, что прибыль и дальше будет под давлением, так как компания планирует существенные расходы на информационную безопасность. В частности, соцсеть наймет до конца года 20 тыс.
человек (!) для просмотра контента и повышения безопасности пользовательских данных. Поэтому рост будет, но темпы его продолжат снижаться, так как компания будет платить за улучшение качества общения в соцсети. Это-то и напугало инвесторов.
Ведь вся история Facebook — это история контентного нейтралитета и безудержного роста всех показателей. Вот за что его любили инвесторы. В 2011-м Цукерберг даже обмолвился, что компания вполне может достичь капитализации в $1 трлн. Естественно, возник вопрос: а какой такой актив компании заслуживает оценки в 1 трлн?
Получается, единственным активом был этот самый безудержный рост. А в его основе лежало невмешательство в контент. Facebook провозглашал свою соцсеть нейтральной платформой. Сейчас мало кто помнит, но в марте 2016 года сотрудники спрашивали Марка Цукерберга на внутреннем форуме, должны ли они остановить Трампа. То есть они понимали свою ответственность за исход выборов и свою способность на этот исход повлиять. Не отвечая на этот вопрос напрямую, Цукерберг тем не менее заявил в тот же день, что Facebook никогда не будет вмешиваться в политические пристрастия пользователей.
Дело в том, что чуть раньше редакторы новостной секции Facebook были уличены в том, что чаще ставят в ленту либеральные новости и реже — консервативные. Просто таковы были интересы этих молодых людей. Небольшой скандал был неприятен компании, гордящейся в то время своим нейтралитетом.
Facebook в то время еще опасался обвинений в политической пристрастности. Но больше всего он хотел роста. В наступавших выборах компания видела отличную бизнес-возможность. Ведь оживление политической дискуссии ведет к росту вовлеченности, а значит, к росту бизнес-показателей. В тот же день, когда сотрудники интересовались, не стоит ли им остановить Трампа, Facebook опубликовал свою позицию по поводу предвыборного контента: «Мы призываем любых кандидатов, партии, избирателей использовать нашу платформу, чтобы делиться своими взглядами на выборы и обсуждать проблемы. Как компания мы нейтральны, мы не используем и не собираемся использовать наш продукт для влияния на голосование людей».
Смена философии
Однако выборы 2016 года, которые должны были послужить очередным акселератором роста, в результате кардинально изменили философию Цукерберга и его компании в целом.
Теперь Facebook признает свою ответственность за контент, публикуемый пользователями, и активно вмешивается в этот контент.
А природа этого бизнеса такова, что ответственность входит в противоречие с эффективностью. С точки зрения эффективности и роста социальная сеть заинтересована в более радикальных публикациях. Исследования показали, что лучше всего «лайкаются», комментируются и репостятся как раз радикальные мнения. Умеренностью «лайков» не соберешь. Поляризация — неизбежный побочный продукт алгоритма, нацеленного на возгонку «лайков» и «шеров».
Facebook не виноват в том, что покрывал русских троллей или слил персональные данные Cambridge Analytica. Он «виноват» в том, что для эффективного бизнеса создал такую экосистему, рост которой провоцирует активность и троллей, и охотников за персональными данными.
После выборов этот рост натолкнулся, как ни странно, на ограничения нерыночного характера. Цукерберг явно переживал личный кризис. Из молодого миллиардера, успехом которого все восторгаются, которого везде зовут и про которого снимают фильмы, он превратился чуть ли не в парию и злодея.
Он стал думать о том, что скажет своим дочерям, когда они спросят, чем занимается папа. «Для меня важно, чтобы Макс и Август, когда вырастут, понимали, что их отец создал что-то хорошее для мира», — говорил он The New York Times, объявляя о реформе алгоритма в январе 2018-го. Вот тут уже рынку стоило бы напрячься.
«Я меняю задачу для продуктовиков, — заявил Марк Цукерберг 12 января на своей странице. — Раньше мы фокусировались на том, чтобы помогать вам находить релевантный контент (так деликатно называлось таргетирование пользователей, всегда лежавшее в основе бизнеса. — А.М.). Теперь мы будем помогать вам строить более содержательное общение».
«Содержательное общение» не совпадает с задачей лучше продать пользователя рекламодателю. В том же январском обращении Цукерберг косвенно признал, что реформа алгоритма повредит традиционному бизнесу Facebook: «Я должен прямо признать, что изменения снизят объемы времени, проводимого людьми в Facebook, и некоторые показатели вовлечения пойдут вниз.
Но я также ожидаю, что время, которое вы проводите в Facebook, станет более ценным для вас. Если мы сделаем правильные вещи, то я уверен, что это будет полезно и для нашего сообщества, и для нашего бизнеса — в долгосрочной перспективе».
Так что критические перемены произошли не сейчас, а 12 января: Цукерберг поставил ответственность выше роста. Сейчас его догнала расплата не за политические скандалы с троллями или утечкой персональных данных, а за новую политику компании, направленную как раз против троллей и утечек персональных данных.
Гонка за триллионом
Отказ от безудержного роста — это преступление против цифрового капитализма. Капитализм основан на росте стоимости компании. В физическом мире рост опирался на захват или расширение рынков и освоение территорий. В цифровом мире физических лимитов, которые надо было бы преодолевать, нет. Кроме того, и спрос теперь формируется не потребителями, а инвесторами. Стоимость компании отрывается от полезности ее продукта.
Дуглас Рашкофф, которого иногда называют цифровым Карлом Марксом, в своей книге «Throwing Rocks at the Google Bus» описывает метаморфозы капитализма, перебравшегося в цифровое пространство.
Теперь инвесторы судят о компании не столько по росту, сколько по его темпам. Если рост по-прежнему есть, а вот темпы снизились — ужас и паника, инвесторы бегут. Этот эффект Рашкофф называет ловушкой роста и призывает вернуть экономику от производства прироста к производству продукта.
Непонятно, как сделать это в глобальном контексте. Но, кажется, именно этот разворот осуществил Марк Цукерберг своей реформой алгоритма. Так что да, инвесторам есть чего опасаться. Со своими жалкими 500 млрд рыночной стоимости и чувством обеспокоенности за качество контента Facebook, похоже, выпадает из гонки за вожделенным призом в $1 трлн капитализации, к финишу которой на всех парах несутся Google и Apple. Возможно, их продукт просто содержит меньше рисков для роста.
Точка зрения авторов, статьи которых публикуются в разделе «Мнения», может не совпадать с мнением редакции.
На аукцион выставлена потерянная гитара Джона Леннона – Газета Коммерсантъ № 99 (5609) от 06.
06.2015
Принадлежавшая Джону Леннону гитара Gibson будет продана с аукциона в Беверли-Хиллз. Есть вероятность, что она побьет ценовой рекорд в $965 тыс., ранее установленный электрогитарой Боба Дилана. Акустическая гитара J-160E Gibson была куплена Ленноном в Ливерпуле. В 1963 году во время новогоднего шоу The Beatles в лондонском парке Финсбери она пропала и нашлась только через 50 лет. Инструмент был приобретен в США Джоном Маккау в магазине подержанных товаров, затем его подлинность была подтверждена путем сличения серийного номера, древесины и царапин. Сейчас ее предварительная стоимость — $600-900 тыс.
Аукцион состоится 6 ноября 2015 года. Организатором выступит аукционный дом Julien`s. Его владелец Даррен Джулиен рассказал, что считает гитару Леннона «одной из крупнейших находок в истории музыки». По его словам, вещи, связанные с солистом The Beatles, появляются на торгах нечасто, поскольку люди стремятся хранить их у себя, а эту гитару Леннон называл одной из своих любимых и жалел, что лишился ее.
Это не первый аукцион, на который выставляются раритетные музыкальные инструменты битлов. В ноябре 2014 года на лондонском аукционе не удалось продать еще одну гитару Леннона. Даже стартовая цена показалась покупателям завышенной. В мае 2013 года гитара, на которой по очереди играли Джон Леннон и Пол Маккартни, ушла с молотка за $408 тыс.
Множество раритетов, связанных с The Beatles, имеют высокую коллекционную стоимость. Например, виниловая пластинка «The Quarrymen» считается самой дорогой из ныне существующих. Это был первый сингл, записанный ливерпульской четверкой еще в 1958 году. По оценкам экспертов, стоимость диска составляет не менее $200 тыс. Но приобрести такую пластинку невозможно: единственный сохранившийся экземпляр принадлежит Полу Маккартни и хранится у него. Каждая из 50 копий винилового диска, сделанных в 1981 году, оценивается в сумму более $15 тыс. Lenta.ru
культурный туризм
«Русские усадьбы» ждут гостей из Франции
Россия и Франция обсуждают вопрос проведения в ближайшее время перекрестного года культурного туризма, сообщила заместитель министра культуры России Алла Манилова на VIII Международном петровском конгрессе в Санкт-Петербурге.
«Точной даты пока неизвестно. Франция хочет, чтобы это был 2016 год, не исключено, что так и будет»,— отметила замминистра.
«Процедуры потребуют времени, но я совершенно уверена, что такой год будет. Нам он очень нужен, поскольку важно продвигать во Франции туристическую привлекательность наших регионов, показывать французам культурный потенциал России вне столиц»,— рассказала она. Минкульт планирует представить иностранцам недавно разработанные туристические маршруты «Серебряное ожерелье» по старинным городам Северо-Запада, «Русские усадьбы» по музеям Центральной России и «Шелковый путь», который будет проложен по северному радиусу древнего торгового пути, чтобы охватить предгорья Алтая, реку Урал, Нижнее и Среднее Поволжье, Придонье, Приазовье, Северное Причерноморье и Северный Кавказ. По мнению госпожи Маниловой, для французов самым интересным может оказаться маршрут «Русские усадьбы». «Этот маршрут полностью разработан, создан как готовый туристский продукт. С ним работают туроператоры»,— отметила она.
ТАСС
Урок упущенной выгоды
Многие тесты корпоративной практики начинаются с анализа успешных компаний. Но недавний опрос Booz & Company придерживается противоположного мнения. Мы решили изучить самых проигравших: компании, которые так или иначе видели, как их состояние шло на спад в течение 10-летнего периода. Мы уже однажды проходили это упражнение. В 2004 г., когда скандалы вокруг Enron, Tyco и WorldCom были еще свежи, мы опросили тысячи публичных компаний и пришли к выводу, что, вопреки общепринятому мнению, не проблемы с соблюдением нормативных требований в наибольшей степени способствовали снижению акционерной стоимости. Это различие связано с неправильным управлением стратегическими рисками — рисками, заложенными в решениях высшего уровня, принимаемых исполнительной командой, например, какие продукты и услуги предлагать, передавать ли производство на аутсорсинг или какие приобретения делать.
Наш опрос 2012 года выявил того же виновника и предположил, что он по-прежнему ведет к значительному разрушению ценности. Что еще хуже, источники стратегического риска увеличились. Ускорение развития технологий требует быстрого внедрения новых продуктов, услуг и бизнес-моделей; цифровая информация делает организации более уязвимыми к краже и потере; сбои в цепочках поставок быстро распространяются по всему миру, затрагивая как компании, так и клиентов; подключение потребителей через социальные сети может мгновенно сообщать об ошибках миллионам людей по всему миру; и естественные, политические или нормативные потрясения могут иметь широкий резонанс. Чтобы выжить, компании должны научиться эффективно предвидеть и хеджировать эти и другие риски.
Безусловно, в течение последнего десятилетия компании неуклонно уделяли внимание риску, отчасти в ответ на требования Закона США Сарбейнса-Оксли от 2002 года. оказался ошибочным. Отдельные функции, такие как бухгалтерский учет, финансы и соблюдение нормативных требований, улучшили контроль над рисками.
Тем временем руководители возложили на свои группы управления рисками предприятия (ERM) ответственность за выявление и оценку взаимосвязанных рисков, с которыми сталкиваются их компании.
Но хотя команды ERM могут выявлять и хеджировать риски, связанные с относительно узкими деловыми решениями, они не имеют полномочий оценивать стратегические риски, связанные с решениями, принимаемыми высшим руководством. Команда ERM должна исходить из того, что стратегический курс, заданный высшим руководством, верен.
Например, команда ERM может привлечь внимание к рискам, связанным с ведением бизнеса с производителями в Юго-Восточной Азии, но не может оценить, следует ли компании вообще привлекать аутсорсинг в этот регион. Этот пробел в ответственности может дорого обойтись.
Изучение крупнейших неудачников
Чтобы более полно подтвердить этот вывод о том, что невнимание к риску снижает акционерную стоимость, мы должны рассмотреть наше исследование более подробно.
Мы проанализировали публичные компании США по всему миру, стоимость предприятия которых на 1 января 2002 года составляла не менее 1 миллиарда долларов США (этим критериям соответствовали 1053 компании). Мы рассчитали изменение стоимости предприятия каждой компании в течение следующих 10 лет, а затем проиндексировали годовой доход каждой компании в соответствии с ее отраслевым эталоном, чтобы контролировать отраслевые эффекты. Это позволило нам сосредоточиться на самых больших проигравших — компаниях, которые испытали самые серьезные потери стоимости предприятия. Только у 103 компаний годовая доходность по отношению к их соответствующим отраслевым ориентирам была ниже минус 10%. Эта группа соответствовала последним 10 процентам исполнителей в нашей общей выборке.
Мы проверили, не являются ли компании из нашего списка крупнейших проигравших просто самыми слабыми компаниями в одной или двух отраслях, переживающих окончательный спад. Но это было не так. Среди наименее результативных компаний было широкое представительство отрасли.
Затем, чтобы выяснить первопричину этой потери стоимости, мы провели анализ событий, обратившись к новостным сообщениям, статьям в прессе и брокерским отчетам для каждой из 103 компаний до и после потери их стоимости. Затем мы отнесли экономический спад каждой компании к одной из четырех категорий.
Первая категория включала серьезные стратегические ошибки (такие как новый продукт или новые рыночные неудачи) или случаи, когда компания оказывалась в затруднительном положении из-за серьезных изменений в отрасли (например, оцифровки контента). Мы включили в эту категорию неудачные слияния и поглощения, а также резкие сдвиги в основных факторах стоимости предприятия (например, основные затраты на ввод), потому что эти события следовало предвидеть. К этой категории относится, например, компания Time Warner и ее широко критикуемое слияние с AOL в 2000 г.
Во вторую категорию мы сгруппировали основные операционные проблемы, такие как сбои в цепочке поставок, сбои в обслуживании клиентов и операционные аварии, которые привели к существенному снижению акционерной стоимости.
Ярким примером является взрыв и утечка на морской нефтяной платформе Deepwater Horizon в апреле 2010 года на побережье Мексиканского залива, событие, которое уничтожило более 50 миллиардов долларов акционерной стоимости BP в дни и недели после аварии.
В третью категорию вошли мошенничество, проблемы с бухгалтерским учетом, нарушения этики и другие несоблюдения законов, стандартов или этики. В течение проанализированного нами 10-летнего периода несколькими яркими примерами были судебные иски Tyco по бухгалтерскому учету и дискриминации в 2002 году и судебные баталии Tenet Healthcare в 2006 году по поводу ненадлежащей медицинской и деловой практики.
В четвертой категории мы определили снижение в результате внешних потрясений, которые были естественными, политическими или регуляторными. Мы сузили эти ситуации до обстоятельств, при которых внешнее событие не могло контролироваться или легко предвидеться компанией. Например, компания USEC — поставщик обогащенного урана для атомных электростанций — столкнулась с внезапным и резким падением стоимости предприятия после японского цунами 2011 года и последовавшей ядерной катастрофы.
Результаты однозначны. Среди 103 исследованных компаний стратегические ошибки были главными виновниками в 81% случаев. (См. Приложение.) Когда мы сегментировали данные по отраслям и географическим регионам, мы обнаружили некоторые различия; например, стратегические неудачи особенно остро проявляются в сфере финансовых услуг, а в Европе больше операционных проблем, чем в США или Азии. Тем не менее, стратегическая неудача оставалась основной причиной и в этих случаях.
Примерно в половине случаев потеря стоимости происходила постепенно — в течение многих месяцев или даже лет, если компании требовалось слишком много времени, чтобы осознать изменившуюся стратегическую среду или не хватало гибкости, чтобы отреагировать. В другой половине случаев потеря ценности происходила в течение нескольких месяцев, недель или даже дней. Иногда эти резкие потрясения были вызваны стратегическим провалом (например, застигнутым врасплох, когда конкурент представил превосходный продукт), а иногда они были вызваны операционными проблемами, проблемами с соблюдением нормативных требований или внешними событиями, которые ошеломили компанию.
Часто именно стечение обстоятельств приводит к разрушению ценности. Чтобы лучше понять эти более сложные ситуации, мы разделили факторы убытков на первичные, вторичные, третичные и четвертичные причины. Но даже если принять во внимание причины второго порядка, стратегический провал привел к разрушению акционерной стоимости более чем на 60 процентов.
Устойчивая компания
Как руководство должно реагировать на угрозу, которую представляют стратегические риски? Руководители высшего звена не могут полагаться на ERM-команды, чтобы сделать предприятие более стратегически устойчивым, потому что ERM-команды не могут подвергать сомнению стратегические решения, определяющие курс компании и поддерживающие ее деятельность. Не заблуждайтесь, функция ERM жизненно важна: получив стратегический план, эти команды выявляют и количественно оценивают риски, а затем назначают людей для создания планов обеспечения непрерывности. Таким образом, группы ERM играют важную роль в устранении часто встречающихся рисков в таких областях, как соблюдение требований, этика, финансы и бухгалтерский учет, а также безопасность.
(Исследование показывает, что некоторые компании также могут улучшить свои показатели в этих областях, но в целом у большинства компаний есть хорошо работающая программа.) Однако группы ERM не могут быть единственным источником защиты, особенно когда речь идет о к наиболее потенциально разрушительным проблемам.
Вместо этого высшим руководителям нужен более сбалансированный подход к принятию стратегических решений, дополняющий традиционные соображения стоимости и ценности. Им необходимо принять элемент обеспечения отказоустойчивости, который имеет решающее значение, но в настоящее время отсутствует в большинстве компаний: взгляд сверху вниз на риск. Чтобы улучшить свои возможности управления рисками, руководители должны добавить следующие три шага в свой процесс принятия решений — все они выходят за рамки большинства команд ERM.
1. Расширить осведомленность о неопределенности и риске. Мы ожидаем, что изменения продолжат ускоряться, а неопределенность возрастет.
Экстремальные явления с экстремальными последствиями нельзя точно предсказать, но их можно предвидеть. Управленческим группам необходимо широко думать о том, что может произойти, и постоянно учитывать новые риски в своих расчетах по мере их появления.
2. Интегрируйте осведомленность о рисках непосредственно в процесс принятия стратегических решений. Проводя больше бесед о рисках на высшем уровне компании, привлекая ключевых лиц по мере необходимости, руководство приобретает полное понимание неопределенностей — как позитивных, так и негативных — присущих принятию стратегических решений.
3. Сосредоточьтесь на стратегической устойчивости. Руководителям необходимо учитывать, как стратегические решения могут повлиять на отказоустойчивость, включать отказоустойчивость во все процессы принятия решений и всегда искать более стратегически устойчивые альтернативы, чтобы повысить корпоративную гибкость.
Так же, как менеджеры могут использовать передовые инструменты для анализа затрат, доходов, прибыли и стоимости, им также нужны сложные инструменты, такие как планирование сценариев, варгейминг и анализ тенденций, чтобы оценить потенциальные риски решений, которые они принимают, прежде чем приступить к работе.
стратегия передается команде ERM. В конечном счете, компаниям нужна как надежная функция ERM, так и лидеры, готовые оценивать риски на самом высоком уровне стратегического мышления. Эта комбинация устранит разрыв, позволив руководителям сохранить и увеличить акционерную стоимость.
Переиздание № 00146
- Кристофер Данн является партнером энергетической практики Booz & Company и базируется в Сан-Франциско.
- Мэтью Ле Мерль является партнером Booz & Company в области коммуникаций, средств массовой информации и технологий и базируется в Сан-Франциско.
- Кристофер Пенкавел – сотрудник отдела коммуникаций, средств массовой информации и технологий Booz & Company, базирующийся в Сан-Франциско.
Поделиться:
Темы: производство, оцифровка, этика, аутсорсинг, Азия
Адвокат по уменьшению стоимости и утрате возможности использования во Флориде
At Lost Value Law, P.
A. мы помогаем нашим клиентам, которые понесли материальный ущерб своим автомобилям, добиваясь компенсации за утраченную стоимость, которую страховые компании отказываются выплачивать.
Джеймс М. Розенберг, эсквайр. Управляющий партнер в Lost Value Law, P.A.
Мы боремся за то, чтобы наши клиенты возместили заниженную стоимость, вызванную виновным водителем или их страховой компанией.
Автокатастрофы непредсказуемы и дорого обходятся, особенно если это не ваша вина. Когда вы попали в автомобильную аварию, и это не ваша вина, страховка виновного водителя может оплатить стоимость ремонта вашего автомобиля. Автомобиль может отлично выглядеть и работать даже после серьезной аварии. В любом случае, теперь ваша машина ничего не стоит. Когда автомобиль попадает в аварию, его воспринимаемая ценность снижается. Эта потеря называется «уменьшением стоимости».
О нас
Рьяный адвокат по возврату автомобилей.
Закон о потерянной стоимости, Пенсильвания — это специализированная юридическая фирма, которая в основном занимается рассмотрением претензий в связи с уменьшением стоимости и утратой возможности использования.
В исках о снижении стоимости мы помогаем владельцам транспортных средств установить и возместить потерю стоимости их транспортных средств. В претензиях о потере возможности использования наша фирма требует компенсации владельцам транспортных средств, которые лишились своих транспортных средств во время ремонта.
Адвокат Джеймс М. Розенберг помог многим клиентам получить компенсацию за их снижение стоимости и претензии в связи с потерей возможности использования. Джеймс не только стремится предоставлять превосходные услуги своим клиентам, но также является членом Совета молодых юристов Ассоциации правосудия округа Палм-Бич и Комитета по разнообразию и инклюзивности Коллегии адвокатов Флориды. Джеймс — бесстрашный адвокат, который всегда ставит потребности своих клиентов превыше всего.
Почему стоит выбрать Закон об утерянной стоимости?
Обслуживание превыше всего
Наш юридический персонал в Lost Value Law, P.A. были выбраны за их способности и преданность делу обслуживания клиентов.
Каждый сотрудник стремится обеспечить высочайший уровень заботы о наших клиентах. В Lost Value Law, P.A. мы всегда ставим потребности наших клиентов на первое место и стремимся превзойти ожидания наших клиентов.
Zealous Представительство
Стремясь к вашему выздоровлению, мы потратим время и энергию, необходимые для поддержки вас в вашем деле и достижения наилучших возможных результатов.
Плата не взимается, если вы не выиграете
At Lost Value Law, P.A., мы не получим оплату, пока вы не выиграете. Наша философия заключается в том, что оплата основана на проценте возмещения уменьшенной стоимости, а не на дорогостоящих почасовых ставках нашего клиента.
Тысячи на возврате
Мы вернули нашим клиентам тысячи долларов. Мы восстановили снижение стоимости и потерю возможности использования для всех типов автомобилей.
Что говорят наши клиенты
Я купил новый Ram 1500 2021 года выпуска в апреле 2021 года. Примерно через месяц отвлекшийся водитель врезался в меня сзади на красный свет.
Я связался с Джеймсом, чтобы подать иск о снижении стоимости для меня. Процесс не мог быть проще. Это не требовало никаких денег вперед / из кармана, и Джеймс сделал всю работу. После переговоров со страховой компанией от моего имени Джеймс смог вернуть мне изрядную сумму в размере $$$, чтобы компенсировать потерю стоимости моего нового грузовика. Джеймс всегда был очень вежлив и уважителен и отвечал в течение дня на любые электронные письма, которые я ему отправляла. 10 из 10 рекомендую друзьям и знакомым. Я обязательно снова воспользуюсь Законом об утерянной стоимости в будущем, если со следующим автомобилем случится то же самое. Спасибо Джеймс!!
Мистер Розенберг нам очень помог. Он был знающим, щедрым со своим временем и действительно заботился о своих клиентах. Мы очень рекомендуем!
В моем Maserati Granturismo восстановлена утраченная максимальная стоимость, благодаря юридической фирме Lost value, я настоятельно рекомендую. Джеймс Розенгбер был очень дружелюбным, добрым и профессиональным, и, самое главное, он действительно заботился обо мне и моем деле.
Мистер Джеймс был очень профессионален. Он информировал меня о моем случае на протяжении всего процесса. Мистер Джеймс был честен относительно продолжительности процесса и того, когда я получу свой чек. Что мне нравится в мистере Джеймсе, так это то, что он не принимает низкие предложения, он действительно борется за то, чтобы получить то, что вы заслуживаете, он не просто соглашается, и мне это нравится. Вы не будете разочарованы, выбрав мистера Джеймса и его фирму для представления ваших интересов в деле об утраченной ценности. Я хотел бы дать ему 10 звезд, 5 звезд недостаточно, вы заслуживаете 10 ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️. Спасибо тебе за все.
Если вы ищете профессионала, прозрачного и способного добиваться результатов, то я полностью рекомендую Закон о потерянной стоимости. Джеймс был превосходен, убедился, что мы поняли процесс и посоветовали наилучший курс действий и получили результаты, которые мы искали.
Джеймс очень знающий и готовый помочь адвокат. Я настоятельно рекомендую для любого юридического вопроса!
Я не часто оставляю отзывы, но склонен сказать, что мой опыт работы с Джеймсом был суперпрофессиональным, и этот человек дает результаты.
Я чувствую, что он действительно хлопотал обо мне, и у него отличные волосы.
Abogado Джеймс tiene mucho conocimientos sobre las leyes де аварии де Carros. Se le nota su profesionalismo como abogado. El siempre está atento ответчик cualquier pregunta. Definitivamente lo recomiendo.
Отличный сервис. Поговорил с Джеймсом, он был очень хорошо осведомлен и отлично обслуживал клиентов. Вернусь!!
Я знаю Джеймса почти 20 лет. Он добросовестный и надежный адвокат. Я настоятельно рекомендую его для претензий о возмещении ущерба вашему транспортному средству.
Области нашей практики
Наши юристы в основном сосредоточены на областях нашей практики и предоставляют юридические консультации в соответствии с самыми высокими стандартами качества.
1. Уменьшенная стоимость
Уменьшенная стоимость — это разница между первоначальной стоимостью вашего автомобиля и стоимостью после аварии и ремонта. Ваш автомобиль может выглядеть так же после ремонта, но он может не стоить столько же.