Решение прав: За какие нарушения ПДД могут в два счета лишить прав. Таблица и все нюансы :: Autonews

Заочное решение о лишении родительских прав \ Акты, образцы, формы, договоры \ КонсультантПлюс

• Главная
• Правовые ресурсы
• Подборки материалов
• Заочное решение о лишении родительских прав

Подборка наиболее важных документов по запросу Заочное решение о лишении родительских прав (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

• Семья:
• Акт обследования жилищно бытовых условий
• Акт обследования жилищно-бытовых условий
• Бабушка законный представитель
• Бабушка является членом семьи
• Банкротство супругов
• Ещё…

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Заочное решение о лишении родительских прав

Зарегистрируйтесь и получите пробный доступ к системе КонсультантПлюс бесплатно на 2 дня

Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Статья: Некоторые актуальные проблемы применения норм процессуального права по делам о лишении родительских прав
(Плечкина К. В.)
(«Адвокатская практика», 2019, N 2)Зачастую суду номера телефонов ответчиков, по которым их можно было известить, неизвестны. Достаточно часто ответчики проживают не по месту своего постоянного жительства. Данные обстоятельства в совокупности способствуют тому, что ответчики по искам о лишении родительских прав в конечном итоге не извещаются о дате, времени, месте и сущности спора, способствуя вынесению судами заочных решений. Безусловно, законодательно суд вправе вынести заочное решение о лишении родительских прав и в отсутствие ответчика, не извещенного о судебном заседании, но актуальным остается вопрос о последствиях вынесения такого решения. Представим ситуацию. Ответчик узнает о вынесенном решении о лишении его родительских прав от судебных приставов-исполнителей, знакомых или увидит информацию на сайте суда. Затем обратится в суд с заявлением об отмене заочного решения, и, допустим, суд удовлетворит данное ходатайство. В последующем дело о лишении родительских прав примет другой поворот — ответчик представит доказательства, подтверждающие надлежащее исполнение родительских обязанностей. И суд примет решение об отказе в удовлетворении иска о лишении родительских прав с указанием предупреждения о недопустимости в дальнейшем родителем нарушения прав и свобод ребенка. Вопрос о том, каким образом воздействуют на ребенка произошедшие события, остается открытым. В силу положений ст. 72 СК РФ родитель, который лишен родительских прав, вправе обратиться в суд с заявлением о восстановлении в родительских правах. В случае с ответчиком, лишенным родительских прав, не извещенным о судебном заседании и в последующем обратившимся с заявлением о восстановлении в родительских правах, произойдет значительная «экономия» процессуального времени, нежели чем в случае обращения с заявлением об отмене заочного решения. И в глазах ребенка родитель, восстановленный в родительских правах, будет казаться «реабилитированным», тем, кто отстаивает родительские права в отношении своего ребенка.

Зарегистрируйтесь и получите пробный доступ к системе КонсультантПлюс бесплатно на 2 дня

Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
«Семейный статус ребенка: проблемы теории и практики: Монография»
(Летова Н. В.)
(«Проспект», 2018)Представляется, что содержание ст. 77 СК РФ нуждается в конкретизации в части определения четкой последовательности юридических фактов, их степени значимости для суда в случаях лишения родительских прав или отобрания ребенка, что, в свою очередь, позволит точнее определить правовой статус ребенка, родители которого находятся в процессе лишения прав. В этой связи заслуживает поддержки высказывание отдельных авторов о запрете применения правил заочного производства по делам о лишении родительских прав, поскольку это является дополнительной процессуальной гарантией для ответчика: наличие специального порядка обжалования заочного решения не позволяет эффективно защищать права и законные интересы несовершеннолетних .

Нормативные акты: Заочное решение о лишении родительских прав

«Обзор практики рассмотрения в 2014 году областными и равными им судами дел об усыновлении детей иностранными гражданами или лицами без гражданства, а также гражданами Российской Федерации, постоянно проживающими за пределами территории Российской Федерации»
(утв. Президиумом Верховного Суда РФ 08.07.2015)Например, при подготовке судьей Иркутского областного суда одного из дел об усыновлении ребенка было выявлено, что биологической матерью усыновляемого подавалось заявление об отмене заочного решения суда о лишении ее родительских прав, а также кандидатом в усыновители — гражданкой Российской Федерации подавалось заявление в органы опеки и попечительства об оформлении опеки над несовершеннолетним, от которого она впоследствии отказалась. Судья принял решение о необходимости допроса как матери ребенка, так и лица, которое имело намерение принять ребенка на воспитание.

за что водитель может стать пешеходом

12 января 2021
21:10

Александр Евстигнеев

МВД и министерство юстиции работают над нововведениями, которые могут сделать водителей автотранспортных средств надолго пешеходами. Лишиться прав на раз-два-три: три грубых нарушения правил за год – и водитель становится пешеходом.

Наряду с целым рядом нововведений, которые ожидают автомобилистов в наступившем 2021 году, а среди них реформа техосмотра, отмена экзамена на площадке и электронные договора купли-продажи авто, планируется и ужесточение наказания за систематическое нарушение ПДД. Эти меры сейчас разрабатывает министерство юстиции. Какое поведение на дороге превратит водителя в пешехода?

Лишиться прав на раз-два-три. Три грубых нарушения правил за год – и водитель становится пешеходом. За проезд на красный свет, выезд на встречную полосу, превышение скорости на 60 километров в час и больше. Любое сочетание. Набрал три штрафа ‑ есть год-полтора походить, подумать.

«Если человек гоняет более 120 километров час там, где 60, то очевидно, знаете, он потенциальный убийца, скажем честно. И если это раз сделал, два сделал, три сделал, его надо останавливать. Вот, собственно, и вся арифметика», – подчеркивает первый зампред думского комитета по развитию гражданского общества Дмитрий Вяткин.

В административный кодекс изменения пока не внесли, над ними работают министерство юстиции и МВД. Цель очевидна – остановить злостных нарушителей. Но водители уже нашли слабые места законопроекта. Например, планируется, что даже грубые нарушения, зафиксированные камерой, а не инспектором, учитываться не будут. За них по-прежнему – штраф.

«По данным камер лишить права управления невозможно. То есть, получается, что по данным камер наказать тех самых злостных нарушителей закон просто не позволяет. Это сделать могут только инспекторы, а их, как мы знаем, крайне мало», – отмечает автоэксперт, адвокат общественного движения автомобилистов «Свобода выбора» Сергей Радько.

Другая сторона: больше инспекторов – больше потенциальной возможности коррупции. По схеме: если осталось одно грубое нарушение до лишения, то многие водители будут предлагать «как-то решить проблему на месте».

«В сознании инспектора еще нет такого, что взятку брать нельзя. А в сознании нас, водителей, нет еще, что взятку давать нельзя. Поэтому, конечно, коррупционная составляющая будет присутствовать. Ликвидировать это никто, включая общественные институты, так быстро не сможет», – поясняет вице-президент Национального автомобильного союза Ян Хайцеэр.

Так было и в Советском Союзе. Но, тем не менее, система лишения прав «за проколы» работала. И этот опыт сейчас учитывают.

Пожалуй, самый неприятный звук для любого советского водителя – щелчки дыроколом. Это даже пострашнее, чем свисток. В специальном «Талоне предупреждений» за каждое грубое нарушение правил дорожного движения делали, как называли тогда, просечки – отверстия. Три просечки за 12 месяцев ‑ и человек лишался водительского удостоверения на год. Естественно, затем приходилось заново сдавать на права.

Судя по проколам, водитель получил два в 1962 году. Удержался, прав не лишили. Тогда, кстати, шли на ухищрения. Самое изощренное – найти, где заламинировать талон.

‑ Вынужден сделать вам просечку. Не прокалывается…

– Не прокалывается? – удивлялся водитель из фильма 1982 года «Инспектор ГАИ».

В 1989-м «проколы» отменили и до 2000 года в России работала система штрафных баллов. В Европе она эффективно работает и сейчас. Причем, довольно жесткая, по сравнению с российским законопроектом.

Например, в Дании, также как в СССР, права забирают за три прокола. В Нидерландах за два штрафных балла лишение прав и пересдача. В Великобритании критический уровень – 12 баллов: три ‑ за разговор по мобильному за рулем, в 9 баллов обойдется агрессивная езда.

В Италии водителю, наоборот дают 20 баллов, плюс еще два каждые два года. И отнимают за нарушения. Проезд на красный – сразу минус 6 баллов. В Норвегии прав лишают за 8 штрафных баллов, в Германии, чтобы вернуть удостоверение нужно пройти проверку на вменяемость. Это называется «идиотентест».

Лишение прав за три грубых нарушения должно сократить количество аварий. Во-первых, смертельных, а во-вторых, циничных, когда водитель проезжает на красный или по встречной раз за разом просто потому, что хватает денег на штрафы. Как это было, например, в случае со скандально известной Марой Багдасарян: сотни штрафов и… ничего.

Лишить прав – не значит остановить. За руль садятся и без документов. Ряд экспертов считает, что здесь уже нужно вводить уголовную ответственность. Но пока водители, разъезжающие за рулем после лишения, в законопроекте не упоминаются.

МВД
Госдума/Государственная дума
ПДД/Правила дорожного движения
права
Кодекс об административных правонарушениях
административное правонарушение
общество
новости

прав на принятие решений в сфере финансовых услуг | Deloitte US

Права на принятие решений в сфере финансовых услуг | «Делойт» США | Консалтинг

Пожалуйста, включите JavaScript для просмотра сайта.

Перспективы

Определение новой нормы

Права на принятие решений являются компонентом организационной структуры. Они определяют, какие бизнес-решения необходимо принять как для управления бизнесом, так и для согласования стратегии; кто занимается их изготовлением; и определить структуру того, как они будут реализованы с помощью операционных процессов и инструментов поддержки.

Слишком умны, чтобы потерпеть неудачу

Популярные изображения финансовых учреждений, предшествовавшие кризису 2008 года, подчеркивают жадность отдельных лиц и корпораций, хищническое кредитование, нечетко определенный аппетит к риску и минимальный или отсутствующий мониторинг этого порога терпимости к риску. В убедительном отчете Комиссия по расследованию финансового кризиса за 2011 год описала причину краха как «системные нарушения подотчетности на всех уровнях». ¹

При более внимательном рассмотрении действий руководителей и менеджмента в этих учреждениях обнаруживается запутанная сеть неравномерно распределенной терпимости к риску, краткосрочных целей, преобладающих над долгосрочными суждениями, и нечеткого распределения ответственности за результаты. Короче говоря, многие сбои в своей основе были сбоями в процессе принятия организационных решений. На самом деле банкротства банков, потрясшие рынки в 2008 году, лучше всего понимать как кульминацию тысяч индивидуальных решений, принятых на всех уровнях в сфере финансовых услуг. В некоторых случаях эти решения приводили к краху бизнес-направлений, а в других случаях — к полному краху учреждений, что приводило к значительным потерям для клиентов и акционеров.

Когда полномочия для принятия решений неясны, не согласованы или дублируют друг друга, и когда истинная цена решений не ощущается самими лицами, принимающими решения, постепенный неправильный выбор может привести к крайне негативным последствиям. Финансовый кризис является болезненным напоминанием о сложном характере небольших индивидуальных решений, которые приводят к гораздо большим силам, что делает более эффективные структуры для принятия решений неотложным стратегическим императивом.

Хорошей новостью является то, что финансовые учреждения могут предпринять ряд шагов для усиления как индивидуального, так и коллективного принятия решений и внутренней подотчетности, одновременно реагируя на надзор и общественное мнение извне. Эффективное выполнение этой задачи может привести к огромной экономии — не только с точки зрения предотвращения затрат и эффективности процессов управления, но и с точки зрения восприятия заинтересованными сторонами и репутации бренда.

Вне совета директоров: роль высшего руководства в принятии решений

Заманчиво наделить и передать высшие полномочия по корпоративному управлению совету директоров. Тем не менее, именно модели поведения, установленные в высшем руководстве, наиболее легко распространяются на всю остальную организацию, позволяя ощущать влияние неверных процессов принятия решений вплоть до рядовых сотрудников. Наверху организации, где ставки самые высокие, игнорирование прав на принятие решений обходится дорого.

Руководители высшего звена отвечают за создание и реализацию надежной системы прав на принятие решений, а также за трансляцию и каскадирование этой системы в рамках руководящей группы и организации.

Каждое место за столом принадлежит процессу принятия решений на предприятии, но где останавливается пресловутый доллар? Кому принадлежит каждое решение на стратегическом уровне? Как они своевременно получают доступ к нужной информации для принятия этих решений? И как они работают вместе, чтобы улучшить свои точки зрения в более информированном процессе? Узнайте больше о правах на принятие решений в сфере финансовых услуг.

Познакомьтесь с нашими сотрудниками

• Стив Хэтфилд, директор Deloitte Consulting LLP
• Хоуп Хьюз, директор Deloitte Consulting LLP
• Дженнифер Радин, директор, Deloitte Consulting LLP
• Робин Джонс, старший менеджер, Deloitte Consulting LLP
• Тиффани Макдауэлл, старший менеджер, Deloitte Consulting LLP

Вы нашли это полезным?

Рекомендации

Инструменты управления — Инструменты принятия решений

Статья

Инструменты прав на принятие решений

Инструменты прав на принятие решений

помогают компаниям организовать процесс принятия и исполнения решений, устанавливая четкие роли и обязанности, а также давая всем участникам чувство сопричастности к решениям: когда вносить свой вклад, кто должен выполнять их, а что выходит за рамки их компетенции. Четкие права на принятие решений позволяют компаниям преодолевать сложности, часто омрачающие сегодняшние глобальные структуры, гарантируя, что важные решения принимаются быстро и правильно и приводят к эффективным действиям.

Как работают инструменты прав на принятие решений:

Каждому лицу, участвующему в процессе принятия решений, должна быть назначена одна из пяти ролей, связанных с принятием решений:

• Рекомендация: Рекомендатели собирают и оценивают соответствующие факты, получая информацию от соответствующих сторон, а затем рекомендовать решение или действие.
• Согласие: Соглашающиеся официально одобряют рекомендацию и могут отложить ее, если требуется дополнительная работа.
• Исполнение: Исполнители несут ответственность за принятие решения после его принятия.
• Ввод: Вводщики комбинируют факты и суждения, чтобы внести свой вклад в рекомендацию.
• Принять решение: Принимающие решения принимают окончательное решение и обязывают организацию действовать.

Эти задания должны учитывать следующее:

• У каждого решения должен быть только один Принимающий с единой подотчетностью
• У каждого решения есть один человек, который руководит процессом разработки рекомендации с учетом всех соответствующих входных данных
• Роли согласия следует использовать с осторожностью, как правило, только в чрезвычайных обстоятельствах (например, нормативные или юридические вопросы), в противном случае они подрывают скорость и авторитет
• Вводные роли должны назначаться только тем, кто обладает знаниями, опытом или доступом к ресурсам, которые настолько важны для принятия правильного решения, что со стороны лица, принимающего решения, было бы безответственно не запрашивать их вклад
• Подумайте о том, чтобы запросить информацию у тех, кто выполняет роли, чтобы задействовать на раннем этапе, выявить проблемы с реализацией и обеспечить предварительное планирование

Компании используют инструменты принятия решений для:

• устранения узких мест при принятии решений, таких как те, которые часто возникают между центральным и бизнес-подразделениями, глобальными или региональными или локальными подразделениями, а также различными функциями
• Принимать более качественные решения
• Принимайте более быстрые решения, что приводит к более высокой операционной эффективности (например, разработка продукта, международное развертывание и т. д.)
• Создавайте здоровые дебаты по важным решениям, но с помощью процессов, которые кажутся продуктивными, с минимальным разочарованием
• Обладать гибкостью и гибкостью в принятии и исполнении решений, чтобы реагировать на меняющиеся обстоятельства
• Обеспечение общего словарного запаса для конструктивного обсуждения решений между подразделениями

Избранные ссылки

Бленко, Марсия, Майкл С. Манкинс и Пол Роджерс. Принять решение и выполнить: пять шагов к прорыву в производительности вашей организации. Harvard Business Press, 2010.

Бленко, Марика, Майкл. Си Манкинс и Пол Роджерс. «Организация, управляемая решениями». Harvard Business Review , июнь 2010 г., стр. 55-62.

Давенпорт, Томас Х. «Принимайте лучшие решения». Harvard Business Review , ноябрь 2009 г., стр. 117–122.

Гарвин, Дэвид А. и Майкл А. Роберто. «Чего вы не знаете о принятии решений». Harvard Business Review , сентябрь 2001 г.